Külső szem
Kívülről könnyebb észrevenni a megszokott kerülőutakat és a kimondatlan feltételezéseket. Kérdésekkel és konkrét példákkal segítek láthatóvá tenni, hol akad el a munka.
Reményi Gábor · Human AIdvantage
Emberekkel dolgozom. Közös megoldásokat keresek.
Több mint 15 év nagyvállalati vezetői tapasztalatból azt viszem tovább, ami mindig a leginkább motivált: a munkatársakal együtt megérteni egy helyzetet, konszenzust találni az eltérő nézőpontok között, és közös sikerekhez hozzájárulni. Ma vezetőkkel és csapatokkal dolgozom működési kérdéseken, változáson és vezetői döntéseken, hogy a lehető leghatékonyabban tudjuk integrálni a kor technológiai vívmányait a versenyképesség növelése érdekében.
Beszéljünk a helyzetéről
Együttműködés
Mit jelent ez a közös munkában?
Négy dolog, amire a közös munkában számíthat.
Emberek és közös irány
Meghallgatom azokat, akik döntenek, és azokat is, akik naponta végzik a munkát. Az eltérő szempontokból olyan irányt keresünk, amelyet a csapat ért és tovább tud vinni.
Kreatív problémamegoldás
Egy problémára többféle megoldás is adódhat. A lehetőségeket az üzleti célhoz és a napi működéshez mérjük, majd azt választjuk, amit érdemes először kipróbálni.
Őszinte, nyílt kommunikáció
Világosan elmondom, amit látok, akkor is, ha egy elképzelést érdemes újragondolni. A nehéz kérdéseket tisztelettel, de egyenesen hozzuk felszínre.
A változás akkor működik, ha az emberek is magukénak érzik.
Vezetőként megtanultam, hogy egy jó döntés önmagában kevés. Fontos, hogy a cél érthető legyen, a felelősségek világosak legyenek, és legyen tér visszajelzésre. Ezért a közös munkában figyelek a vezetői szándékra és arra is, mi történik másnap a csapatban.
Szállodai és technológiai gyökerek
A technológia értéke a napi használatban derül ki.
Szállodai rendszerek bevezetésénél üzleti igényeket tártam fel, felhasználókat oktattam, és fejlesztőkkel egyeztettem. Testközelből láttam, mennyit számít, hogy egy új rendszer illeszkedik-e a recepció és a háttércsapat munkájához. Ezt a szemléletet hozom ma is, amikor AI-ról vagy folyamatfejlesztésről beszélünk.
Két irány indulhat el, attól függően, mi a kérdése.
Ha a működésben, folyamatokban vagy az AI gyakorlati használatában keres következő lépést, az AI és működés oldalon talál konkrét keretet. Ha saját vezetői kérdésén szeretne dolgozni, az executive coaching keretein belül tudunk együtt dolgozni.